Beispielsweise arbeiten viele Organisationen mit altersmäßig ähnlich zusammengesetzten Teams oder Abteilungen, die in den nächsten Jahren durch die Pensionierung aus der Organisation ausscheiden. B. Ethnomarketing), Einsatz eines Diversitäts-Beauftragten innerhalb der Firma. Immer mehr Unternehmen betreiben mittlerweile aktives Diversity Management und alle Befragungen der jüngsten Zeit zeigen die Wichtigkeit für Unternehmen deutlich auf. Auch die AUDI AG stellt Mitarbeitenden in den Mittelpunkt: Seit Anfang 2017 gibt es im Personalwesen des Konzerns eine eigene Einheit für Diversity Management. Zusammenfassend bietet Diversity Management für Unternehmen also allerhand Vorteile: Vielfalt in der Belegschaft lässt sich vor allem bei großen Konzernen finden, die international agieren. Diversity spielt also vor allem in der Personalpolitik der Global Player eine große Rolle. Das kommt im besten Fall dadurch zum Ausdruck, dass Diversität in der Besetzung von hohen Managementpositionen zur Anwendung kommt. Um Cultural Diversity Management im Unternehmen auch erfolgreich umsetzen zu können, gibt es verschiedene Instrumente, die dabei helfen können. Was ist Diversity Management? Der Bereich Diversity Management gehört zum Personalwesen eines Unternehmens und beschäftigt sich damit, die soziale Vielfalt der Mitarbeitenden zu fördern und konstruktiv für das Unternehmen zu nutzen. Um Diversity im Unternehmen zu verankern und es so zukunftsfähig zu machen, hat Heitmüller gemeinsam mit Benjamin Ramirez, Diversity und Frauenförderung im Volkswagen Konzern, ein Programm gestartet, das quer durch alle Marken und in allen Kontinenten dafür sorgt, dass Vielfalt im Konzern gelebt wird. Unternehmen mit einem hohen Engagement in Sachen Diversity setzen unter anderem deutlich stärker auf mobiles Arbeiten als andere Firmen. Im Diversity Management werden stattdessen Strategien entwickelt, wie man den Anteil von Frauen erhöhen kann, zum Beispiel durch familienfreundliche Stellenausschreibungen und einer Präferenz für Frauen bei gleicher Qualifikation. Dabei spielen sowohl innere Faktoren wie Alter, Geschlecht, Bildung, ethnische Herkunft, Religion oder Weltanschauung, sexuelle Orientierung sowie das Vorhandensein einer Behinderung als auch äußere Faktoren wie das Freizeitverhalten, der Familienstand sowie Elternschaft eine Rolle. Damit Diversity Management erfolgreich sein kann, braucht es die volle Unterstützung der Führung. Mit Diversity Management kann sich ein Unternehmen besser aufstellen und sicherer durch eine immer komplexere Welt navigieren. Der Konzern hat die Stärkung von Diversität in der Konzernstrategie mit dem Namen „TOGETHER-Strategie 2025“ verankert, in welcher besonders auf Chancengleichheit eingegangen wird. So können Unternehmen in unserer heutigen globalisierten Welt auch internationale Märkte abdecken. Die Vorteile des Diversity Management kann man gleich in mehreren Ebenen sehen. Diversity Management ist eine Strategie, die zunehmend in Unternehmen implementiert wird, um Vielfalt und Gleichberechtigung zu fördern. Umsetzung von Diversity Management im Unternehmen. Zusätzlich fördert der Konzern Vielfalt durch verschiedene Programme: Mit dem Mentoring-Programm Management beispielsweise werden jedes Jahr gezielt weibliche Talente gefördert und beim Aufbau eines Netzwerks unterstützt. Vielmehr ist es eine Frage der Führung, dieses zu wollen und durchzusetzen. Diversitätsmanagement kann dazu beitragen, das Vertrauen so zu stärken, dass betroffene Beschäftigte im Unternehmen, die bisher keine gesundheitlichen Probleme zugegeben hatten, ihre … Mit den Black-Lives-Matter Protesten hat das Thema Diversität wieder weltweite Aufmerksamkeit bekommen. Diversität ist ein Konzept, das ein- und nicht ausschließt. fördern werden. Die Maßnahmen im Rahmen des Diversity Managements müssen allen Mitarbeitern, zum Teil sogar Kunden und Zulieferern verständlich vermittelt werden. Diversity im Unternehmen ist gerade vor allem in der Medienbranche Gesprächsthema: Das journalistische Crowdfunding-Projekt Krautreporter stand gleich zu Beginn der Kampagne in der Kritik, weil von 28 Mitgliedern der Redaktion gerade einmal sechs Journalistinnen dabei waren und 22 Journalisten – von Menschen, die verschiedenen kulturelle Hintergründe und verschiedene … Wie schnell eine Umsetzung gehen kann, hat die Corona-Krise gezeigt: Plötzlich waren Home-Office-Lösungen kein Problem mehr, obwohl sie zuvor Familienvätern noch verwehrt wurden. In einem Transportunternehmen war die kulturelle Vielfalt Teil der Unternehmensphilosophie. Dank der Globalisierung kommen Menschen aus vielen Kulturkreisen in einem Unternehmen zusammen, immer mehr Frauen suchen nach qualifizierten Stellen und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden immer älter. Erste gesetzliche Bemühungen gegen Diskriminierungen gab es in Deutschland schon seit den 80er Jahren. Ausreichend jüngere Beschäftigte, di… Auch Daimler setzt auf die Unterschiedlichkeit seiner Mitarbeitenden und hat Diversity Management bereits seit 2005 in der Konzernstrategie verankert. Diversity Management zielt darauf ab, personelle und kulturelle Vielfalt im Unternehmen aktiv … Öffnung neuer Märkte, durch ein breites Spektrum an interkulturellen Kompetenzen, zum Beispiel Sprachen. Eine globale Weltwirtschaft drückt sich in einer Multikulturalität in der Gesellschaft aus. Außerdem hat sich gezeigt, dass Diversity und Vielfalt im Unternehmen zu verbesserten Ergebnissen führt. Auf der ersten konzernweiten Diversity-Konferenz 2017 tauschten sich Diversity-Manager_innen aller Marken und Gesellschaften zur Best-Practice im Diversity Management aus. Teams in denen Frauen arbeiten sind effektiver und produktiver, wie Studien ergeben haben. Im Diversity Management wird dann nach Wegen gesucht, diesen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Job einfacher zu machen, zum Beispiel durch Gesundheitskurse oder altersgerechte Weiterbildung. Wird die Quote nicht erreicht, muss das Unternehmen eine Ausgleichsabgabe zahlen. Vielfalt in der Belegschaft lässt sich vor allem bei großen Konzernen finden, die international agieren. Angefangen bei Geschlechter-Diversität, zum Beispiel der Förderung von Frauen in Führungspositionen sowie Alters-Diversität und der Förderung älterer Mitarbeitender bis hin zu internationalem Kulturmanagement und der Schulung interkultureller Kompetenz bei Mitarbeitenden. Das aber reicht heute nicht mehr aus. Arbeitgeberattraktivität: So wählst du das passende Unternehmen aus. Copyright © 2020 Recruitee.com. Eine Theorie zu Vorurteilen besagt, dass sich die Intoleranz zum Teil durch das Gruppenzugehörigkeitsgefühl entwickelt. Eine enorme Steigerung der Innovationsfähigkeit, durch viele unterschiedliche Denkweisen und Ideen. Dies wirkt nicht nur gut auf internationale Kunden, sondern bedeutet auch ei… Als Berater widmen wir uns seit vielen Jahren dem Thema Diversity Management, in der Begleitung von … Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die Motivation und Arbeitszufriedenheit im Unternehmen mit diverser Belegschaft höher ist und achten daher im Bewerbungsprozess darauf divers einzustellen. SITUATION analysieren UNTERNEHMEN positionieren FACHKRÄFTE finden FACHKRÄFTE binden HANDLUNGSEMPFEHLUNG Vielfalt im Unternehmen / Diversity Management FACHKRÄFTE qualifizieren Impressum Herausgeber Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Befragten aus Konzernen das Engagement ihrer Arbeitsgeber hierzu höher einschätzen, als es in den KMU der Fall ist. 3. Es braucht keine gesetzlichen Vorgaben, um in einer Organisation Diversität zu schaffen. Diversity Management-Initiativen eine verbesserte Zusammenarbeit in Teams festgestellt haben. Diversity Management zielt auf die Erhöhung der Produktivität im Unternehmen durch die Schaffung einer produktiven, offenen und wertschätzenden Gesamtatmosphäre. Experten zählen zu den Vorteilen: Eine Studie der PageGroup ergab, dass  59,7 % der befragten Unternehmer durch ihre. Diversität gilt auch für das Top-Management. Diversity und Inklusion. Finden. Die Personalverwaltung ist das Bindeglied und wird besondere Verantwortung tragen. Die Maßnahmen des Diversity Managements sind dabei besonders umfangreich und umfassen verschiedene Bereiche. Es ist die erste weltweite Initiative, die gezielt das Thema Förderung und Stärkung von Frauen in Unternehmen aufgreift. Entdecke Deutschlands attraktivste Unternehmen! Diversity und Inclusion (D&I) bezeichnen also auf der einen Seite, die Vielfalt an Fähigkeiten und Eigenschaften der Mitarbeiter zu suchen (Diversity) und auf der anderen Seite, diese verschiedenen Fähigkeiten und Eigenschaften wertzuschätzen und den … Wer Diversity Management unreflektiert betreibt, kann für großen Schaden im Unternehmen sorgen. Diese Vielfalt muss vom Personalmanagement geplant und dann durchgeführt werden. Wir glauben, dass unsere Unterschiede uns nur stärker machen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einer heterogenen Belegschaft zu verbinden. Praktische Umsetzung von Diversity Management im Unternehmen. Vielmehr ist es eine Frage der Führung, dieses zu wollen und durchzusetzen. Diversity Management Maßnahmen im Unternehmen einzuführen bedeutet, tiefgreifende Veränderungen anzustoßen. Das ging so weit, dass man muslimischen Fahrern sogar einen Gebetsraum einrichtete, damit sie in der Pause ihr Morgengebet verrichten konnten. Zusätzlich fördern gemischte Teams und Vielfalt in der Belegschaft die Offenheit der Menschen untereinander und schaffen Raum für besonders viel Kreativität. 2. Der behindertenfreundliche Ausbau von Toiletten ist eine Maßnahme, aber reicht alleine noch nicht, sich als heterogenes Unternehmen zu präsentieren. : In diesem müssen Maßnahmen beschrieben sein, ein Zeitplan und wer welche Zuständigkeiten bei der Umsetzung hat. 1. Diversität im Unternehmen: 10 Erfolgsfaktoren personeller Vielfalt Letzte Woche haben wir das Thema Intoleranz, Vorurteile und Diskriminierung am Arbeitsplatz aufgegriffen. Hier findest du ein Ranking der Unternehmen, die für Vielfalt in der Belegschaft bekannt sind und dafür stehen, dem Diversity Management eine hohe Bedeutung zuzuschreiben. Und wie kann man es steuern und messen? Unter dem Begriff Diversity Management versteht man die Bemühungen eines Unternehmens, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund, mit Behinderungen, unterschiedlichen Geschlechtern und Altersgruppen erfolgreich zu führen. Im Januar 2017 beschloss der Vorstand, dass der Anteil der Frauen auf der ersten und zweiten Ebene bis 2021 bei 30% liegen wird. und resilienter. Andererseits bezweckt das Diversity Management, Aspekte der Vielfalt, die für das Unternehmen erfolgsrelevant sind, zu identifizieren und individuelle Kompetenzen, Eigenschaften sowie kulturelle Hintergründe kollektiv für das Unternehmen zu nutzen. Kommunikationsstrategie, Bewusste Ansprache von Kundschaft aus anderen Kulturen (z. Was ist Diversity Management? Diversity im Bewerbungsprozess. : Eine Person im Unternehmen muss für das Diversity Management verantwortlich sein und auch Maßnahmen kontrollieren und umsetzen dürfen. Wer aus dem arabischen Raum kommt, wird die dortigen Menschen besser verstehen und entsprechend Kunden aus diesen Ländern optimal betreuen können. Eine diverse Belegschaft macht das Unternehmen stärker und resilienter. Wer es mit Diversity Management ernst meint, kann sich von seinen Mitbewerbern abheben, Krisen besser meistern und die Produktivität erhöhen. Als Grundlage dient dabei die Annahme, dass eine vielfältige Belegschaft dem Unternehmen von Nutzen sein kann. Sie können sogar manchmal effektiver sein. Diversity Management umfasst mehrere Teilbereiche eines Unternehmens. Vielfalt fördert die Einstellung, über den eigenen Horizont hinaus zu blicken und nicht selten führt das zu zukunftsweisenden Innovationen, die einen Wettbewerbsvorteil für vielfältig aufgestellte Unternehmen darstellen. Wir stellen sicher, dass die Menschen in Ihren Unternehmen den Nutzen klar sehen und neue Maßnahmen mittragen. Wenn es Unternehmen schaffen einen Mitarbeiterpool egal welcher Herkunft zu rekrutieren und im Betrieb zu halten, bringt das sowohl für das Unternehmen selbst, als auch für seine Beschäftigten gleich mehrere Vorteile mit sich. Eine homogene Belegschaft vielfältiger zu machen. Auch die grundsätzliche Zufriedenheit der Belegschaft hat sich bei über 41,9 % der befragten Unternehmen verbessert. Dabei wird die Gesamtheit der Mitarbeitenden in ihrer Vielfalt betrachtet, in der ein hohes Erfolgspotenzial liegt – denn wenn sich Unterschiede unter einem gemeinsamen Ziel verbinden, entsteht eine Vielfalt an Ideen. Im Diversity Management werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Kulturen dort eingesetzt, wo sie am effektivsten sind. Macht Recruitment einfach und unkompliziert. Außerdem greift Diversity Management auf allen Unternehmensebenen, wie zum Beispiel: Recruiting: Erstellung von diskriminierungsfreien Stellenausschreibungen, Prüfung der bestehenden Recruitingprozesse der Firma in Bezug auf interkulturelle Befangenheit, Führung: Verankerung von Führungsgrundsätzen, die kulturelle Diversität berücksichtigen, bewusste multikulturelle Zusammensetzung von Teams, Führungskräfte-Coaching zu kulturspezifischen Themen, Personalentwicklung: Möglichkeiten für Mitarbeitende, ihre Sprachkompetenz auszubauen, Maßnahmen zur Steigerung von kultureller Diversität im Management, Strategische Ausrichtung: Kulturell angepasste Werbe- bzw. Unter dem Begriff Diversity Management versteht man die Bemühungen eines Unternehmens, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund, mit Behinderungen, unterschiedlichen Geschlechtern und Altersgruppen erfolgreich zu führen. Heute ist der Kulturen-Mix noch größer geworden, auch weil Firmen ausländische Kunden und Zulieferer haben. Eine Quote kann dabei helfen, ist aber nur eine Hilfsmaßnahme. verwendet Cookies, um dir den bestmöglichen Service zu gewährleisten. Der konkrete Einsatz des Diversity Management hängt von der Zusammenstellung der Belegschaft ab. Neben einem aktiven Generationenmanagement und der Förderung von Integration rund um das Thema sexuelle Orientierung und Identität macht sich das Unternehmen mit Projekten wie dem Forscherinnen-Camp oder dem Mentoring-Programm „Sie und Audi“ besonders in der Förderung von Frauen und Mädchen stark. 4.1.5 Der Vorstand soll bei der Besetzung von Führungsfunktionen im Unternehmen auf Vielfalt (Diversity) achten und dabei insbesondere eine angemessene Berücksichtigung von Frauen anstreben. Diese sind beispielsweise: 1. Vielmehr kümmert sich das Diversity Management um alle relevanten Gruppen. In Unternehmen mit Diversity Management werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend ihrer Qualifikationen gefördert. Automatisieren. Was macht einen innovativen Arbeitgeber aus? Diversity Management toleriert nicht nur die individuelle Verschiedenheit (englisch diversity) der Mitarbeiter, sondern hebt diese im Sinne einer positiven Wertschätzung besonde… ergab, dass  59,7 % der befragten Unternehmer durch ihre, Remote Recruiting: Alle Ressourcen im Überblick, Diversity Management: Alle Ressourcen im Überblick, Kosteneffizientes Recruiting: Alle Ressourcen im Überblick, Talent Acquisition Strategie: Alle Ressourcen im Überblick. 43,5 % ist es gelungen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärker an sich zu binden. Arbeitgeber-Ranking Ein Grund liegt oft darin, dass männliche Recruiter eher Männer als Frauen einstellen. Ein Unternehmen, das einen geringen Prozentsatz an weiblichen Mitarbeiterinnen hat, wird aus eigener Kraft kaum dieses Verhältnis verändern. Denn je mehr verschiedene Mitarbeiter*innen, desto mehr Innovation und kreative Ideen. Diversity Management greift tief in die Unternehmenskultur ein und muss von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern jeder Ebene gelebt werden. Mit dem Unterzeichnen der "Charta der Vielfalt", die vom Verein Charta der Vielfalt e.V. Nach außen hin kann ein Unternehmen, dass Diversität fördert, attraktiver für Bewerberinnen und Bewerber sowie Partner sein. Wenn du auf der Seite weitersurfst, stimmst du der, Kulturelle Bereicherung für Teams durch gegenseitiges Lernen, Verständnis für Zielgruppen aus anderen Kulturen, Förderung von Innovationen durch unterschiedliche Perspektiven, Aufbau von neuen Beziehungen und Kooperationen. Management der Vielfalt ist Teil des Personalwesens (englisch Human Resource Management)[1] und wird meist im Sinne einer konstruktiven Nutzung der in einem Unternehmen oder einer anderen Organisation vorfindbaren personellen und sozialen Vielfalt verwendet. Ein weiterer Vorteil von Diversity ist die Förderung interkultureller Kompetenzen und sprachlicher Kommunikation, die auch im Umgang mit internationaler Kundschaft hilfreich sind. Diversity spielt also vor allem in der Personalpolitik der Global Player eine große Rolle. Ein Grund liegt oft darin, dass männliche Recruiter eher Männer als Frauen einstellen. Wir entwickeln systematisch ein individuelles Gesamtkonzept, das der Komplexität von Diversity & Inklusion in Ihrem Unternehmen gerecht wird. Damit Diversity Management erfolgreich sein kann, müssen bestimmte Grundbedingungen erfüllt sein: Diversity Management kann dabei zwei Ansätze haben: Firmen, die einen hohen Anteil an älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern haben, kennen die Konflikte, die aufbrechen können: Die einen tun sich schwer, etwas Neues zu lernen, die anderen meinen alles zu wissen und schließlich ist da noch der hohe Krankenstand. Diversity Management bedeutet, Unterschie-de und Andersartigkeiten innerhalb der Teams als Poten- Im Vergleich zu großen Konzernen scheinen kleinere und mittelständische Unternehmen (KMU) noch nicht die Bedeutung von Diversity- und Digitalisierungsmaßnahmen erkannt zu haben. Welche verborgenen Risiken es gibt und wie sich ein Scheitern verhindern lässt, erläutert Professorin Petra Arenberg von der SRH Fernhochschule. Ziel muss es sein, eine Inklusion zu erreichen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weder zu benachteiligen noch bestimmte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bevorzugen. Besonders die Automobilbranche ist zahlreich vertreten – ein paar Beispiele: Volkswagen beschäftigt Mitarbeitende weltweit, allein im Stammwerk Wolfsburg arbeiten Menschen aus über 100 Nationen zusammen. Einfacher gesagt bedeutet das, dass unterschiedliche Menschen aus verschiedenen Kontexten zu unterschiedlichen Lösungen kommen. Wegen der besonderen Arbeitszeiten brauchte man motivierte und loyale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.